曼达林基金管理团队拥有长期投资管理经验，熟悉欧洲和中国资本市场，并且在中国及欧洲拥有广泛的商业网络和人脉资源，在两地都有很强的品牌知名度。
团队已经完成中欧之间文化磨合，掌握跨国企业管理和合作的精髓，自身就是中欧企业交流的桥梁，中欧团队成员在所有项目上都密切合作，利益高度一致，是能够完成具有独特增值服务的基础。
曼达林管理团队成员不仅出任已投资公司的董事会成员，也会与公司管理层紧密合作，在经营、财务及战略（尤其是国际化拓展）等各方面提供支持和帮助。包括：
|
● |
向已投资企业推荐战略合作伙伴，与其共同分享成功经验并实现资源共享。特别是帮助欧洲企业进入或扩展中国市场，提供相关运营支持。 |
|
● |
助已投资企业在中国和欧洲寻找合适的并购对象，并提供交易架构设计、谈判、财务、法律等方面的咨询服务。 |
|
● |
协助已投资企业物色管理人员，并制定激励机制。 |
|
● |
通过优化已投资企业的财务机制和治理结构，进一步提升企业业绩。 |
|
● |
协助已投资企业在中国境内外资本市场进行融资。 |
|
● |
寻找多个收购目标，整合分散的市场 |
|
● |
参与后续投资收购和战略性合并/分拆的谈判 |
|
● |
协助安排债务融资和其他融资方式 |
|
● |
在意大利，欧洲其他国家及中国共协助已投资公司完成36项收购 |
|
● |
寻找新建项目场地，联系海外合作伙伴以改进所投公司的技术，技能和产品种类（已完成4个新建项目） |
|
● |
为已投资公司介绍新的经销商，客户，招聘主要员工 |
|
● |
在意大利，欧洲其他国家及中国共已协助参与建立5家合资公司 |
|
● |
曼达林成员或行业专家进入已投公司董事会 |
|
● |
为管理岗位招聘资深人才 |
|
● |
制定并实施管理层激励方案 |
|
● |
推进不同文化团队间的沟通合作 |
|
● |
积极参与企业预算编制及运营业绩评估 |
|
● |
制定固定投资计划，成本控制及强化资金管理功能 |
|
● |
升级管理信息系统 |
|
● |
优化资产负债表 |